持续深化拓展“三争”行动丨永安煤业：“紧日子”里挖出“金效益”

今年以来，永安煤业公司深入贯彻集团“过紧日子”要求，持续深化拓展“三争”行动，聚焦党建引领、技术创新与精细管理，深挖内部潜力，跑出降本增效“加速度”。

党建领航，注入“红色动能”

“越是困难时期，党员越要冲在前，把‘紧日子’过成‘好日子’！”在上半年经济运行分析会上，公司党委书记、董事长康春福发出动员令。面对市场环境，公司坚持党建引领，将降本增效贯穿生产经营全过程。

　　在苏桥煤矿井下，党员技术骨干李志金指导工人将巷道眼位缩进10公分，不仅节省支护材料，还提升了工效。这一看似微小的改进，正是党员带头攻坚、从源头控成本的缩影。

　　在销售一线，运销分公司推出“党员 客户 服务”机制，党员主动对接客户需求，包干跟进售前售后全过程，推动煤炭销量逆势上扬。上半年，公司煤炭销量完成序时进度的118%，6家直供客户增量超2000吨，高价优质煤种占比过半，实现“党旗红”引领“销售红”。

精打细算，拧紧“效益阀门”

永安煤业全面推进预算管理，严控非生产性支出，在盘活资产、修旧利废上做实功、见实效。上半年，公司矿工钢、轻轨等材料投入同比下降18.47元/吨，电力消耗下降1.42元/吨，成本控制成效显著。

　　苏桥煤矿维修班创新实施矿车分级修复机制，轻损修复、重损拆解循环利用，累计节约采购成本15.7万元。池坪芦坑煤矿工人则用废旧钢丝绳编织钢丝网替代木材支护，既增强井下安全，又减少木材消耗，实现效益与安全双提升。

　　天湖山矿区管理处搭建闲置物资调拨平台，将关闭矿井的133吨废旧钢材、223项机电设备成功调拨至兄弟单位“再上岗”，目前已完成7批次46项物资流转。物业分公司积极拓展增收渠道，回收关闭矿井采矿权价款360万元，房屋租赁收入约500万元。“‘紧日子’不仅要过得精明，更要赚取效益！”公司党委委员、财务总监魏智雄表示。

技术赋能，深挖“新潜力”

技术创新是企业降本增效的核心动力。仙亭煤矿自主优化皮带电控系统程序，提升运输效率，创效5万余元；同时改造通风系统，改善作业环境并降低能耗。

　　西洋筛选厂对原煤筛选系统实施技改，优化筛网规格与运行频率，筛选效率提升43%，损耗率降低5%。

　　在地质找煤方面，公司推广“坑道钻”“一孔多用”等技术，不断提升资源掌控能力。截至7月末，新增储量12.65万吨（其中采出量9.06万吨），进一步提高了资源利用率与经济效益。

“这些成绩的取得来之不易，每一项举措都彰显了永煤人迸发的智慧与担当。”康春福表示，“面对未来挑战，公司将持续深化降本增效行动，拧干每一分成本，深挖每一处潜力，在‘紧日子’里不断挖出‘金效益’。” （苏标平）