为深入贯彻落实能化集团QHSE工作会议及春季QHSE大检查动员会议精神，全面复盘2025年QHSE工作成效，系统部署2026年重点任务，扎实推进春季QHSE大检查各项工作，3月27日，联美公司召开2026年度QHSE工作会议暨春季QHSE大检查动员部署会议。会议全面总结2025年QHSE工作成效，系统部署2026年重点任务，并对春季QHSE大检查进行链条动员。公司党委书记、董事长龙元明出席会议并讲话，党委副书记、总经理、总工程师王健明作年度QHSE工作报告。
会上，王健明作了题为《强基固本促发展，守安提质开新篇》的年度QHSE工作报告。报告全面回顾了2025年公司在安全生产、质量管理、职业健康及环境保护等方面取得的工作成效，深入分析了当前面临的形势与挑战，并从深化重要论述学习运用、优化完善安全管理体系、切实提升双重预防质量等十个方面，对2026年QHSE重点工作作出具体部署。报告强调，要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，推动QHSE管理水平持续提升。
龙元明传达了3月25日能化集团春季QHSE大检查动员会精神，重点学习了能化集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源提出的“三个到位”工作要求，即认识到位、落实到位、机制到位。结合公司实际，龙元明就扎实开展春季QHSE大检查工作强调了三个方面要求。
一是提高认识、靠前指挥，压实全链条安全责任。要充分把握春季复工复产高峰期风险特点，各级主要负责人靠前指挥、亲自督办，层层分解责任到岗到人，确保安全责任链条无缝衔接。
二是突出重点、精准施策，全面提升隐患排查治理效能。聚焦危大工程及易发事故风险，抓好季节性安全防范，强化新进场和转岗人员培训交底，确保防范措施精准到位、不留盲区。
三是聚焦实效、动真碰硬，坚决杜绝“上热中温下冷”现象。重心下移到一线，深入查找管理、制度、现场及操作层面的问题，建立清单、闭环销号，以铁的手腕和纪律确保检查不走过场、压力传导到末梢。(张晨)
