2月11日，能化集团党委书记、董事长徐建平，集团党委委员、副总经理陈文阶一行到联美公司龙岩红炭山康养基地项目走访慰问，并代表集团党委向公司全体干部职工及家属送上新年的美好祝福。
联美公司党委书记、董事长龙元明汇报了公司2025年生产经营情况和2026年工作思路。陈文阶表示，要从严从细抓好春节期间值班值守，周密谋划节后复工复产，严守现场安全底线，全力保障企业平稳健康运行。
徐建平对公司过去一年为集团高质量发展做出的积极贡献表示充分肯定，围绕下一阶段重点工作，徐建平提出三点要求：
一要着力提升运营效能。在全力稳住现有基本盘的同时，积极谋划转型升级路径。要凝心聚力，深度运用当前优质项目的成功经验，抓牢抓实重点项目管理建设，审慎评估、分类施策部分进展滞后项目，要勇于攻坚克难，着力破解历史遗留问题，扎实做好尾盘销售与工程结算收尾工作。
二要聚力推进库存去化。将库存去化作为当前关键任务之一，多措并举全力推动库存去化，主动加强、深化与地方政府的沟通对接，积极争取支持，为项目销售与配套完善创造有利条件。
三要合力筑牢发展根基。持续强化内部管理体系与管理能力建设，筑牢风险防控屏障。要以严的基调正风肃纪，营造风清气正的政治生态，持续塑造与提升企业在社会中的良好品牌形象，为高质量发展提供坚强保障。
集团综合产业部总经理黄明耀、联美公司党委委员、副总经理钟志洪，党委委员、财务总监郑承宏陪同慰问。(党群工作部 红炭山置业公司）
