2月4日，公司召开专题会议，集中传达落实能化集团2026年工作会议暨QHSE工作会议、2026年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，并结合实际提出贯彻措施。
要融入集团战略，促进转型发展。积极服务和深度融入集团新发展格局，按照集团“一二三四五”发展战略，聚焦建筑施工和房地产项目开发，坚持改革创新，积极向绿色高端方向转型，开展好对标一流和新一轮国企改革深化提升行动，积极在布局优化上展现新作为。
要全力攻坚销售，加速业绩突破。加快推进德化天樾项目开盘节奏，优化德化云启上城、龙岩生态城、龙岩锦山壹号、福安清华园等主力项目营销方案，全力推进尾盘清盘。通过精准营销提升转化率，加速库存去化与资金回笼，打造新的业绩增长点。
要拓展内外市场，扩大业务规模。深化内部项目协同，积极拓展石化、电力等业务。加强外部战略合作，联合投标大型项目，加快推进相关资质办理，并聚焦省内增长型城市，争取落地优质土地资源。
要保障资金安全，提升运营效率。拓展多元融资渠道，争取低息贷款。强化资金精准预测与动态管控，建立预警机制。同时加快闲置资产盘活与股权转让，提升资产效率，增加现金流入。
要严守安全底线，强化风险防控。强化安全生产，完善QHSE一体化管理体系、双重预防机制，压实全员安全责任。聚焦危大工程等关键环节，开展常态化排查整治。加强安全培训与考核，全面提升现场安全管理水平和员工安全素养。
要深化降本增效，优化资源配置。全面压减非必要支出，从设计、管理等全流程挖掘创效潜力，加强资金管控，提升资金使用效率。同时加强能源、化工工程等新兴领域专业人才的引进与培养，激发团队活力，提升运营效益。
要坚持党建引领，凝聚发展合力。突出加强政治建设，坚持和加强国有企业党的全面领导，推动党建与经营深度融合，深化“先锋 共筑联美路”党建品牌创建和“党建+”工作机制，落实意识形态工作责任制，全面落实从严管党治党责任，一体推进“三不腐”，营造风清气正政治生态。持续做好集团企业文化理念的宣传推广，发挥群团组织桥梁作用，开展多样活动，营造和谐向上氛围，增强团队凝聚力。（党群部）
