1月27日，公司党委副书记、总经理王健明一行到德化美伦·天樾项目调研并召开专题座谈会。
调研组一行实地察看了项目工程建设情况，并听取了项目整体进展、重点任务及安全文明施工等方面的汇报。围绕下一阶段工作，调研组提出明确要求：
要凝聚共识，拧成一股绳。积极分享借鉴优秀经验做法，激发团队工作主动性与积极性，密切配合、高效协同，形成攻坚克难的强大合力。
要双线并进，精细抓落实。统筹安排主体工程与售楼部建设，确保施工同步高效推进、按期完成。抓进度的同时严把质量关口，将责任细化到岗、落实到人，实现全过程可控、问题可追溯。
要谋划在前，下好先手棋。 提前筹划节前材料的生产、调配与运输工作，保障节后施工顺利。设计图纸结合现场实际持续优化，选材务必兼顾实用性与美观性，确保方案精准落地。
要合规管控，筑牢防火墙。 推进各项工作规范化、流程化，确保招投标、合同签订、验收付款等关键环节闭环管理，强化内控体系建设，防范流程缺失引发的各类风险。
要安全筑基，稳固基本盘。 聚焦高空作业、动火焊接、临时用电等重点风险点，加强年初消防安全管控。同时足额按时支付农民工工资，将安全稳定与生产管理同部署、同落实。
要美感赋能，塑造好形象。以客户视角优化售楼部设计，将美学素养纳入管理维度，确保选材、造型、比例契合大众审美，以卓越形象助力吸引客源。
要精准管控，严控成本关。坚持精准投入原则，合理规划成控投入。在保障品质的前提下，敢于并善于管控成本，杜绝粗放式管理，实现效益最大化。(郑思瑶)
