12月8日，联美公司召开2025年12月份QHSE办公例会，系统总结近期工作，重点部署岁末年初安全生产重点任务。公司在家领导班子成员、本部各部（室）负责人及在厦单位负责人在本部3号楼主会场参会，所属各单位主要负责人、分管负责人及QHSE相关部门人员在各视频分会场参会。
会议首先组织观看了香港宏福苑火灾警示教育片及《安全的声音》微电影。龙岩美伦公司、德化笔石山地块第一项目部汇报了11月份QHSE工作开展情况及12月份工作计划，公司工程管理部、安监环保部负责人分别汇报了本部门11月份重点工作完成情况及12月份工作安排。
会上，公司党委副书记、总经理王健明组织全体人员集中学习了《中华人民共和国安全生产法》规定的企业主要负责人七项法定职责，并结合公司实际提出要求：要推动检查成果转化，强化闭环管理。切实做好安全检查成果转换应用，将各类安全检查发现的问题切实整改到位，并举一反三，完善长效措施；要紧盯岁末年初重点，防范关键风险。强化岁末年初重点管控，做好农民工工资发放、外包队伍管理、冬季防火等工作；要坚守安全发展底线，严控项目风险。有的放矢提升管理水平，在进度滞后项目的纠偏过程中，必须坚守安全底线，杜绝以赶工期为由弱化安全管理；要深刻吸取事故教训，加强人员监管。要深刻吸取近期全国相关安全生产事故教训，加强员工“八小时外”监督管理，严防违规违纪行为；要持续提升合规水平，规范管理行为。全面排查整治管理各环节不规范现象，推动公司合规管理水平持续提升。
公司党委书记、董事长龙元明在讲话中强调，当前正值岁末年初的关键时期，各级“两会”召开在即，安全管理已进入全面严管、提级管控阶段，容不得丝毫麻痹与懈怠。各单位主要负责人必须下沉一线、下沉班组，严格落实能化集团近期系列安全会议精神和工作部署，切实将安全生产责任穿透到“最后一公里”。
龙元明就当前QHSE重点工作提出要求：要汲取事故教训，筑牢安全质量防线。以香港宏福苑火灾事故为鉴，结合冬季防火要求，全面排查整治消防隐患，强化现场用火用电及易燃品管理。同时加强施工质量管控，杜绝“以包代管”与违法分包，严守安全质量底线。要强化依法治安，压实全员安全责任。深入开展新安法再学习，推动主要负责人七项职责和全员“一岗双责”入脑入心。坚持“三不生产”原则，严管危大工程、有限空间等关键环节，从源头防范重大风险。要聚焦长效常治，系统谋划安全整治收官。全面总结安全生产专项整治三年行动成效与不足，提前研究谋划2026年收官之年重点任务，确保行动圆满收官，推动公司安全管理持续提升。要夯实管理基础，提升本质安全水平。要规范内业资料管理，推动各项目部交流互鉴，精准补齐短板。深化承包商全流程管控，确保安全交底直达一线班组，杜绝“以包代管”。要强化应急值守，落实特殊时段严管措施。岁末年初等重要时段，各级负责人须靠前指挥、在岗履责。严格落实值班值守与应急准备，加强巡查预控，全力防范各类事故发生。（张晨）
