能化集团领导到龙岩美伦·生态城调研
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能化集团领导到龙岩美伦·生态城调研

信息来源:福建联美建设集团有限公司 发布时间: 2025-12-05

12月4日,能化集团党委委员、副总经理陈文阶,党委委员、总会计师王贵长携集团资金财务部副总经理何锋一行到龙岩美伦·生态城项目开展调研检查工作。联美公司党委书记、董事长龙元明,党委委员、财务总监郑承宏陪同调研。


调研组一行深入美伦·生态城C地块二期项目现场,实地察看项目内部环境及配套设施,并详细了解项目精装房建设情况。

在随后召开的调研会上,龙岩美伦公司、红炭山置业公司分别汇报了项目开发进度、销售与融资情况;联美公司党委书记、董事长龙元明就公司经营状况及三年专项行动近期推进情况作了汇报。调研组对公司近期工作成效给予肯定。

结合联美公司项目实际与市场形势,陈文阶提出:要警钟长鸣,筑牢安全生产防线.严格落实安全生产责任制,持续加强项目现场安全管理和风险隐患排查整治,健全应急管理体系,提升本质安全水平,坚决防范各类安全事故发生。要内外联动,积极拓市育新增.主动研判行业趋势,积极“走出去”开拓外部市场。在巩固本土市场的基础上,积极寻求区域外发展机遇,形成新的增长点。要聚焦核心,苦练内功强根基.聚焦能力建设,着力提升企业施工资质与综合实力,对标先进企业,补短板、强弱项。通过加强人才培养、优化管理体系、推进技术创新,不断夯实发展基础。要以学促干,深化学习强引领.深入学习党的二十届四中全会精神和省委第十一届九次全会精神,坚持理论联系实际,自觉将学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措。

针对联美公司下一步工作,王贵长提出:要全力去库存,加速资金回流.主动适应市场变化,创新营销策略,加大去库存力度,确保销售回款及时到位,为项目持续开发和公司稳健运营提供坚实的资金保障。要精准塑品牌,深化市场认同.进一步细化、优化线上宣传方式,实施分层次、分客群进行差异化精准营销,要进一步提升服务品质,精心维护项目品牌与市场美誉度。要强化内协同,促进资源联动.高效整合与利用集团公司内部现有资源,形成协同联动效应。积极对接集团产业链、供应链及相关业务板块,寻求内部协同机会,实现资源共享、优势互补,提升整体竞争力。要严控非必要,聚焦降本增效.牢固树立“过紧日子”思想,严控成本支出。全面加强预算管理与成本管控,大力压缩非必要性开支,优化费用结构,将有限的资源聚焦于项目关键环节与核心业务,提升运营效率与效益。(党群部 龙岩美伦·生态城项目公司



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