7月8日,联美公司召开专题会议,传达学习能化集团2025年上半年经济运行分析会暨QHSE工作会议精神,公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会上,公司党委副书记、总经理王健明对近期工作的六个亮点进行肯定,并围绕公司年度工作目标,针对下半年工作重点提出三个要求:要围绕效率提升,强化目标导向和过程管控;要紧扣目标执行,压实责任分工,完善考核激励机制;要着力协同增效,建立跨部门协同机制,畅通信息共享渠道,凝聚攻坚合力。
党委书记、董事长龙元明按照集团重点工作部署,提出七点贯彻意见:要聚焦作风建设,深化党建赋能。要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,持续一体推进学查改。落实集团党建创新成果展示交流会精神和“六个特性”党建创新工作思路,深化“先锋·共筑联美路”党建品牌创建和“党建+”工作机制,促进党建经营互融。要聚焦销售创新,加快销售去化。要敏锐把握市场动态变化,在行业调整中主动寻找突破口,持续在营销去库存上发力。持续开展“去库存、促销售、回资金”专项行动,进一步推进库存去化。要聚焦市场拓展,推动项目落地。要持续强化内部项目协同,积极推进集团内部项目的对接工作,同时大力开拓外部市场,主动推进与各央国企的合作深度广度,助力外部市场项目的获取,为企业可持续发展注入新动能。要聚焦资产盘活,加快资金回笼。要加强资金管理,提高资金利用率,适时调整投资计划,及时调整投资建设重点,同时优化存货结构,加快推进存量资产盘活和自持物业的对外招租工作。要聚焦施工管理,提升质安水平。要强化重点项目施工管理,全面抢抓施工进度。要强化内部协同项目管理,保质保量完成内部协同项目的工程进度。持续开展“严控危大工程,强化履职尽责”安全专项检查,提升质安水平。要聚焦成本管理,强化降本增效。要贯彻落实公司降本增效活动方案,从成本管控、管理费用、设计优化、流程优化等方面加大管理力度,全面提升公司成本精细化管控水平。要聚焦专项行动,实现经营目标。要紧扣“三年专项行动”年度目标,系统推进上半年经济分析会及“双过半”活动,全面排查各项任务完成情况,深入查找差距不足,针对性制定下半年工作措施,确保年度任务有序推进、落地见效。(党群部)