6月10日，公司在本部3号楼多功能会议室召开项目管理剖析会，深入分析当前各项目管理中存在的问题，并提出具体改进要求。公司部分在家领导、各部室及各所属单位主要负责人分别在主会场和视频分会场参会，围绕项目管理关键环节进行汇报与研讨。
会上，德化许厝第二项目部、龙岩联美公司、龙岩红炭山医院养护院项目部分别就工作中存在的问题进行深入剖析，并由工程管理部、成本控制部、法律事务部进行点评分析。此外，财务与资产管理部、项目开发中心也分别汇报了近期财务检查情况与市场拓展情况。
公司党委副书记、总经理王健明就提升项目管理水平提出要求：要依法合规防风险，严守法律法规，筑牢管理底线；要刻不容缓提质效，优化工作流程，提高执行效率；要重视细节强管理，加强过程监督，确保工程质量；要精打细算控成本，强化预算管控，实现降本增效；要破釜沉舟拓市场，积极应对挑战，推动业务发展；要持续学习促提升，加强专业培训，提升团队水平。
公司党委书记、董事长龙元明强调，各级管理人员要全面提升“五个意识”与“三种能力”：要树立质量为本的精品意识，打造精品工程；要坚持客户至上的服务意识，提升服务品质；要强化精益求精的成本意识，实现效益最大化；要增强未雨绸缪的风险意识，筑牢发展防线；要强化规范经营的合规意识，确保依法合规。要着力提升财会管理能力，加强资金使用效能；要持续强化成本管控能力，实现精细化管理；要切实提升发现问题能力，做到早发现早解决。
会议要求各单位要高度重视思想认识，以问题为导向，在行动上狠抓落实，确保整改措施有力有效。此次剖析会既是对当前项目管理问题的集中梳理，也是对下一阶段工作的全面部署，公司将以此次会议为契机，进一步强化责任担当，提升精细化管理水平，为公司高质量发展奠定坚实基础。(党群部 综合管理部）
