4月27日下午，联美公司召开“十五五”发展规划研讨会。本次研讨会全面回顾总结“十四五”以来公司发展过程中存在的困难和问题，全面系统分析公司当下的发展环境。公司领导班子成员对公司的自身优劣势、所面临的内外部环境形势、公司“规范化、法制化、正规化”三化提升、创新研发、人才培养、考核机制、管理提升、战略核心调整、风险防控等方面提出了建设性的意见和建议。
会议提出，公司要锚定新赛道，重塑竞争力，明确“十五五”战略定位是致力于建设美好人居、现代智能建造的开发施工一体化企业，把联美公司打造成开发“好房子”，具备较高智能化水平，服务集团产业发展的建设者;核心目标是十五五中期实现扭亏为盈;战略路径是从“稳、强、精、拓”四个方面入手，做到存量项目保运营，增量项目提效益。
公司党委书记、董事长、总经理龙元明指出要高度重视“十五五”发展规划，认真组织规划编制，确保规划方案顺利落地；要认真总结和评估公司发展的优劣势，围绕着公司战略定位和核心目标用心谋划，规划出可执行的方案；要细化责任，强化分工合作，共同参与制定“十五五”发展规划的保障措施，为方案落实提供强力支撑。
公司本部部（室）负责人、在厦权属单位负责人和相关人员参加会议。非在厦权属单位主要负责人和相关人员以视频形式线上参会。(杨锴 赵子阳)
